當前，中央空調市場逐漸成熟和壯大，但“質量滯后，價格為先”的現象嚴重影響了市場的健康發展。在危與機、穩與進、攻與守的縱橫捭闔中，行業前瞻者強烈意識到，高質量發展是“?！迸c“機”的支點，抓準高質量發展則會化“?！睘椤皺C”。作為行業的領先者，天加始終明白貫徹新發展理念，推動高質量發展才是企業的根本出路。

過去30年，天加一直堅持走高質量發展之路，堅定推進制造體系的智能化升級，產品質量與性能均達到國際領先水平，30多年始終保持高速發展勢頭，以一個環保路徑和兩個事業板塊的發展路徑，一路朝往全球領先的‘智慧’潔凈環境及綠色能源的系統供應商和服務商的方向邁進。

在疫情三年全球經濟下行的壓力下，天加環境實現了連續三年兩位數以上的增漲，2022年銷售收入仍保持10%的增長，天加集團全系統更是突破百億元大關。天加環境總裁兼首席執行官齊家沖認為，天加近些年連續保持高速增長的奧秘,在于將‘做好產品、貼近客戶、躬身服務’做到極致。但站在新的出發點上，天加仍舊需要不斷追求新的質變，打造高質量發展高地。

為了更好的貫徹新發展理念、推動企業高質量發展，天加采用獨特的“四維精進”質量管理模式，圍繞場景、流程、數字、責任四個維度不斷強化基礎管理，使企業處于不斷自我學習、自我驅動的精進狀態，始于客戶需求，終于客戶滿意，圍繞用戶與市場需求走出一條獨特的企業高質量可持續發展道路。

攜目標以共進，同夢想以共贏，從高速發展邁向高質量發展，天加以“標準建立、過程管控、結果評估、持續改進”的循環精進過程作為質量管理基礎，凝練而成的可復制的天加“四維精進”的高質量發展模式，已然成為塑造全產業鏈共創共贏格局，推動行業高質量轉型發展的可行方案，作為中國制造的中流砥柱，天加正以其強大的產研實力與品牌規模不斷為行業貢獻著自己獨特的智慧與方案。

眾所周知，建筑是高耗能行業，我國建筑運行能耗約占全社會總能耗約30%，僅次于工業和交通?！半p碳”建設大背景下，行業綠色轉型勢在必行。而《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》也同樣指出：“必須實現創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質量發展”。

桃李不言自成蹊，行有不得求諸己。于天加而言，邁向高質量發展也是一場刀刃向內的“斷腕”變革。用齊家沖的話來說，天加不能“躺平”，而是要堅持以空氣環境全凈化工業制成為立命之本、以全生命期成本更低建筑節能為轉型之策、以全效空氣生態系統人居環境為發展之機作為自身走向高質量發展的重要戰略部署。

近年來，天加采用先進的制度,科學的評價，保證團隊公平的價值貢獻分配，吸引了研發技術專業人才超400人，培養核心骨干及管理梯隊超200人。同時天加還推行“原汁原味”日式5S管理，從生產制造到銷服體系，緊緊圍繞工作效率和工作品質， 推動團隊永不停歇的自我革新，組織精進。如果說人才與管理模式的精進是企業由內向外的自我變革，那么針對市場和需求，則是由外而內朝向高質量發展的一條扎實路徑。通過提出經濟效益更高，人性化服務更優的isolution系統解決方案，天加從產品組合方案，主動尋優系統算法，BIM工程預制和三方透明公信數據共享的經典高效機房，其綜合能效SCOP高達6.7—6.93，遠高于國內平均3.6，美國4.0的水平。天加儼然悉以洞悉雙碳變革下未來發展的清晰脈絡，而沿著這條高質量發展脈絡不斷前行的天加，將為行業轉型升級的競爭不斷創造出新的可能與價值。

雙碳風起，不論是在借助節能領域創造性提出的全生命周期成本更低的價值倡導，還是構筑合作共贏的技術服務、創業引導、金融融資、供應鏈共享、信息化管理的綜合性平臺，天加在雙碳航道上的高質量發展步伐，沉穩而有定力。須知，高質量發展注定是一場長久而又艱辛的征程，在推動中國制造轉型升級的路上，天加也將始終走在時代的前列。