這些關于領導力的問題由江森自控亞太區總裁朗智文（Anu Rathninde）與浙江大學國際聯合商學院（ZIBS）共同解答。3月23日，朗智文參與ZIBS的“Z Talk”系列活動，并與學院就未來合作機遇展開深度探討。

朗智文被正式聘為ZIBS實踐教授

在當天的“樂學ZIBS”系列講座第二期上，

朗智文帶來精彩生動的主題講座：

復合型領導力

Complexity Leadership

為線下線上的教職工及國內外學生

帶來一場極富價值的思考之旅。

來看看朗智文對于構建領導力

有哪些獨到的深度見解

正如賽艇上所有船員都要朝著一個共同目標努力、紙牌游戲中無論手牌如何也總要努力獲勝，領導者都會面臨著各種各樣的挑戰，都需要在復雜環境和重重壓力之下努力取得成功。而“策略”在這一過程中扮演著重要的角色。

《孫子兵法》中有一句名言：“知己知彼，百戰不殆” 。作為管理者必須充分了解自己和對手，方才有完成目標（獲勝）的可能。然而，比起了解對手，認識自己則更為困難，學會“自我管理”是領導者的一門必修課。

自人類文明出現以來，“Transformation（變革）”和“Uncertainty（不確定性）”就一直伴隨著人類發展的整個歷程，從數千年前的石器、青銅器的發明，再到水力、蒸汽機的應用，再到信息技術變革，包括當下備受矚目的ChatGPT。只要人類不斷進步，變革就必然存在于前進道路上。同樣，不確定性也一直存在，而領導者的角色就在于在變革與不確定性中承擔“責任”——領導者的行為決定了整個組織的思維和執行方式，而組織中開展的各項工作都是具體實踐的成果。因此，領導者要對組織中發生的一切擔負核心責任。

從職責架構而言，領導者決定了整個組織最根本的工作理念，從而影響上級領導方向、下級工作進展、拓展合作網絡等。包括領導者自身。而在此之上，是整個組織架構的運行模式最終影射到各方面工作的具體執行。

“復合型”特性無處不在，產業鏈、社會機構、跨國貿易等動態變化的事物都蘊含著相互作用、依附、學習、適應、發展等復雜關系。企業組織也同樣屬于復合適應系統（CAS），內部存在著錯綜復雜的關系，而領導者的挑戰就在于如何從容應對時刻多變的環境。此時就要提到“SIILA復合型領導力模型”。

領導者需要在不確定的環境之下承擔職責，引領整個組織順利完成預設目標。在生活和工作中規避“不確定性”并不現實。只有通過在不確定性中不斷學習和適應，才能應對不同的挑戰。處理復合型問題的關鍵在于以下兩個核心要點：正確的思維方式，以及把小事做好。

此外，持續成功的重要方式之一在于重復追求卓越的過程，將優秀變成一種習慣，即重復SIILA循環，讓知識轉化為技能，再通過不斷重復形成習慣。

你也能成就非凡Leadership!

江森自控領導力培養舉措